树立科学发展观不断提升经营管理水平

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树立科学发展观不断提升经营管理水平

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树立科学发展观不断提升经营管理水平

作者：admin 文章来源：本站原创点击数：更新时间：2005-12-1

                               河南省农村信用联社党委副书记、主任张铁良在周口市调研时指出

    近日，河南省农村信用联社党委副书记、主任张铁良同志在参加完周口市委、市政府举办的银企座谈会和项目签字仪式后，分别深入到周口市的郸城县、扶沟县调研工作。在先后听取了当地政府、市农信办和两个联社领导班子的汇报后，张铁良主任对周口市农信办和两县农信社改革和发展等工作给予了肯定，对各级政府帮助支持农村信用社改革所做的工作表示感谢。同时，张铁良主任对当前农村信用社改革和发展工作提出了如下要求：
    一、坚持用十六届五中全会精神指导农村信用社当前工作
    各级农村信用社要认真学习贯彻党的十六届五中全会精神，要站在国家宏观经济发展的高度来规划农村信用社的各项工作。一是要抓住机遇，加快发展，充分抓住各级党委、政府重视、支持农村信用社工作的良好机遇，用好政策优势，提升综合实力，消化历史包袱。二是要制订发展规划，解决好战略问题，联社理事会安排工作要立足长远，制定好本联社发展的三年规划，联社经营班子要围绕规划研究发展措施，解决好“战术”问题，从而实现发展有目标，落实有措施，年年上台阶。三是继续抓好改革工作，要摒弃改革就是获得央行票据、兑付央行票据的错误思想观念。获得与兑付央行票据只是改革的一项内容，改革的最终目的是转换经营机制，完善法人治理结构，从根本上改变农信社因历史原因形成的体制不顺问题，达到“花钱买机制”的目的。
    二、树立科学的发展观，不断提升信用社的经营管理水平
    改革为农村信用社带来了新一轮的发展机遇，要求我们在抓住机遇的同时，认真总结以往发展的经验与教训，牢固树立科学的发展观，不断提升信用社的经营管理水平。一是要正确处理发展中做大与做强的问题。过去我们工作中存在的存款不计成本、贷款粗放管理、收息缺乏真实等问题，究其深层原因，就是经营存在过分追求做大的错误理念。二是要认真分析规模、质量与效益的关系。没有质量的规模，效益难以实现，质量有保证的前提下，规模的适度膨胀，效益也将随之增长。任何时候我们都不能以牺牲质量来换取规模的增长。
    三、加强管理，抓好内控制度的建设与落实
    一是要抓好建章立制，保证各项规章制度覆盖信用社每一个业务环节，不留制度盲区。二是要加强对员工的法制教育，让每一个职工知道该干什么，不该干什么。三是要强化稽核监督，监事长要做到专门抓监管，确保各项工作规范开展。
    四、更新理念，找准位置，做好支农工作
    围绕“十一五”规划提出的建设社会主义新农村的宏伟目标，各级农村信用社要认真研究政策，找准位置，结合本地政府的产业调整结构内容，深入基层了解当前农户的金融需要，要不断提升服务水平，推出不同的信贷品种，满足农村各个层次的客户贷款需求。
    五、加强班子建设
    一是要建立一整套规范的议事规则，确定哪些事有理事会研究，哪些事由经营班子研究，不断提高决策的科学化程度。二是要加强学习，要认真学习省联社制定的各项规章制度，明确岗位职责，不断增强干事创业的责任感。三是要搞好团结，班子成员之间要多沟通、多交流、相互配合、相互协作，增强战斗堡垒作用。
    六、抓好职工队伍建设
    针对当前农信社职工整体队伍素质较低的现状，各县级联社要有计划地做好培训工作，培训重点要放在业务知识与内控制度方面，要通过不断的培训，最大限度挖掘现有人力资源潜力。今后，省联社将制定对应届大中专毕业生引入方案，通过培训与新生力量的注入逐步调整员工队伍结构。

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