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| 精神家园叶蓁蓁 | |||||
| 作者：admin 文章来源：本站原创 点击数： 更新时间：2005-12-1 | |||||
| 河南省农村信用社联合社把企业文化建设作为农村信用社发展的重要举措来抓，加大企业文化建设力度，使全省农村信用社呈现出勃勃生机，业务经营得到快速发展。截至9月底，全省农村信用社存款余额达1706.83亿元，较年初增加255.2亿元，增幅17.58%；各项贷款余额达1257亿元，较年初增加89.3亿元，增幅19.79%；盈亏轧差后盈余69553万元，与去年同期相比多增73302万元。农村信用社的核心竞争能力不断增强。 河南省农村信用社联合社的管理者认识到，农村信用社发展到今天，已经进入了文化经营、文化管理、文化竞争的阶段，农村信用社制胜在文化，没有强有力的企业文化，农村信用社就不可能有持久的生命力。为此，他们加强了对全省农村信用社系统企业文化的培育，把看似虚无飘渺的企业文化，实化成一个个鲜活的实例来进行积累，使优秀的企业文化凝聚人心，形成团队力量，提升了农村信用社的核心竞争力。 以学习型组织建设为依托发挥观念牵引力。观念决定思路，思路决定出路。河南省农村信用社始终把创建学习型组织作为各项工作的切入点和落脚点，着力培养员工终身学习意识，积极倡导“求知、进步、超越”的学习风尚和团结务实、敬业奉献、规范自律的工作态度，不断推进员工的观念转变和理念更新。各地农村信用社员工先后学习了《海尔中国造》、《爱拼才会赢》、《羊皮卷》等文章，引导全员转变观念、改进作风、树立信心、务实经营；各地结合实际开展“行业及员工行为规范”学习教育活动；建立学习制度和考试制度，坚持每年对三分之一以上的员工进行集中培训，不断提高员工素质。坚持把工作重点放在加强员工培训上，促进人人成才。 以创新型组织建设为手段激发竞争鲜活力。一个好的机制要比空洞的说教强百倍。河南省农村信用社联合社领导班子认为：要想保持强势增长势头，就必须创新，必须发挥灵活机制在业务开展中的作用。他们一是突破定式思维，高薪聘请专家教授讲授经营机制的创新，并紧密结合本地实际，在全省农信系统推行客户经理制，将被动式的服务转化为员工的主动营销。二是对一线员工全面推行绩效挂钩的工资考核办法，对管理人员探索实行年薪制的薪酬管理，市场化的分配机制极大地调动了员工的工作积极性。三是深化干部制度改革，全面推行竞聘招聘任职制度，从而在全系统形成干部能上能下、员工能进能出、工资能高能低的用人机制。 以服务型组织建设为途径提高企业亲合力。“打造农村信贷绿色通道，使贷款像存款一样便捷”是河南农村信用社提出的服务工作目标。为实现这一目标，全省农村信用社不遗余力的开展信用村镇创建活动。农村信用社对当地所有农户、个体户和企业都建立了经济档案。至9月底，全省农信社已评选信用户600多万户，信用村5000多个，信用乡镇310多个。二是全面推行贷款上柜台工程。全省基层信用社全部设立了贷款专柜，农户只需持身份证和信用证即可现场办贷。记者在郑州郊区老鸦陈信用社看到，前来办贷的农户络绎不绝，平均每人不到10分钟即可拿到现金。三是积极开展“一连三送两促进活动”，为农民送资金、送信息、送科技。今年前9个月，全省农信社共送资金累计达1500多亿元，送科技书籍100多万套，送信息、送建议70万余条，受到各级党政和群众的欢迎。 以军队型组织建设为载体增加行为约束力。河南省农村信用社联合社坚持把规范运作当作长远发展的根本，狠抓行业管理和员工行为管理的规范。他们将每一项工作制度、每一个岗位职责都进行整理汇总，明晰责任人及奖罚标准，并编印成书，发至每一位员工，使操作人员责任一目了然，也使各项奖罚公开、公平，确保了各项管理举措的顺利实施。 以家庭型组织建设为模式增强单位向心力。在员工队伍管理上，河南省农村信用社联合社坚持“爱心＋友情”的管理模式，落实“以人为本”的管理方针，以感情去激发每位员工心中的工作热情。通过这些举措，使“信合是我家，发展靠大家”的观念逐步深入人心，也使广大员工切身感受到信合大家庭的温暖。 “千万次播种，让心神互动；千万次期待，让脚步匆匆。”播种的是希望，期待的是收获。我们深信，河南农村信用社一定能在金色的田野上快速、健康发展！ |
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