2008年1月9日济源联社在全辖开展了以信用社主任、副主任公开竞聘、双向选择、班子集体竞标为主要内容的用人制度改革。1月4日，济源联社就下发了《对部分信用社主任、副主任实行公开竞聘的实施方案》（济农信文〔2008〕5号），对竞聘的各项具体工作进行了安排部署。方案的主要内容包括：竞聘原则、竞聘条件、竞选人员范围、竞聘程序等。方案确定了本次竞聘的主要原则为民主公开、竞聘选拔、择优聘用，坚持真才实学、德才兼备的用人标准。竞聘人员条件主要包括具有大专以上（包括大专）学历，金融从业6年以上或从事经济工作9年以上（其中金融从业3年以上）；一般工作人员竞聘副主任年龄在35岁（含）以下；现任副主任、主管会计竞聘主任年龄在40岁（含）以下。竞聘程序主要包括公示竞聘信用社2005-2007年经营状况及资产质量、人员、机构设置等情况、公示报名条件、报名、审查、笔试、竞聘演讲等。其中笔试占40%，演讲占60%。

为了确保竞聘工作的公正、公平，联社成立了三个评分组：一组是邀请郑州辖区部分联社主管人事的副主任、人事科长、济源监管办领导组成；一组是信用社主任、联社部分科长组成；一组由职工代表组成分数；竞聘成绩取上述三组打分的平均数，从而避免了人情打分、关系打分，确保了竞聘人员都能站在同一起跑线上。在这次竞聘中，有22人竞聘信用社主任，38人竞聘信用社副主任。通过竞聘程序共选拔了8名信用社中层干部，其中信用社主任2名、副主任3名、副科长4名。

竞聘工作结束后，由信用社主任与符合条件的副主任人选进行了双向选择，通过选择有3名信用社副主任被淘汰。之后，新组合的信用社班子对拟选择信用社进行了竞标。竞标的主要内容包括拟竞标信用社当年各项业务指标完成情况、连续3年存款增幅及利润完成情况。根据竞标额大小，经联社党委研究后最终确定竞标单位。

这次竞聘和竞标有以下几个方面的特点：一是真正体现了公平竞争原则；二是彻底解决了经营指标分配难的问题。通过集体竞标，各项经营指标都达到了预期目标；三是通过双向选择，解决了中层干部能上不能下的问题；四是使高管人员异地交流、重要岗位人员定期轮换制度得到了真正落实。通过双向选择，集体竞标，共交流信用社主任15名、副主任15名。较好地解决了在同一岗位连续工作6年的信用社班子，同时使岗位轮换制度达到了很好地实施。