如何加强信贷队伍建设，提高信贷资产质量，五龙口信用社多次召开班子会议，进行专题研究，并结合本社实际，积极采取措施，内外结合，多策并举，标本兼治，严格管理，收到了较好的效果。

一、对外细化贷款管理办法，从源头堵塞漏洞

五龙口信用社结合以前信贷管理中存在的问题，对贷款进行细化管理，从源头上堵塞漏洞。要求凡25周岁以下的借款人除按正常贷款手续办理外，借款人的父母中必须有一人做为担保人。要求在借款人在办理贷款时关系人必须到现场，并在贷款合同其它须说明事项栏中签字认可，方可办理。从而杜绝了不良贷

款的发生，对信贷管理起到了良好的促进作用。

二、对内加强信贷培训，提高信贷队伍整体素质

从2007年元月份开始，五龙口信用社实行信贷人员学习例会制度。每星期五下午组织全体信贷人员到大社学习1-2小时，学习的主要内容为信贷管理规定及相关的法律法规等。要求信贷人员必须有学习笔记，对所学的内容，每季一小考，半年一中考，通过学习提高了信贷人员了解法律、法规的水平，提高了信贷管理的水平。

三、严格岗位责任制，实行百分考核

五龙口社从2007年元月实行信贷员百分考评和末位下岗办法。百分考核主要考核信贷人员的德、能、勤、绩。其中职工评议20分，各项指标完成情况50分，班子考评30分，半年初评一次，年终总评，总分倒数第一的给予警告，连续两次倒数第一的，下岗学习。学习期间只发生活费450元，学习无期限，直至本人认识到位，由本人申请，职工投票同意通过后方可上岗，上岗考察期1-2个月，这期间只发生活费450元。考察以政治素质和业务发展为准则，考察期满考评合格后方可继续上岗，发全工资。

由于措施到位，五龙口信用社的信贷管理有了明显提高，对五龙口信用社的业务发展起到了很大的促进作用。

                （五龙口信用社   卢新忠）